Майкл Блумберг: советы, как стать успешным предпринимателем

Майкл Блумберг: советы, как стать успешным предпринимателем

В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

Опыт Майкла Блумберга переоценить невозможно: успешный предприниматель, мэр Нью-Йорка, основатель благотворительного фонда. Несколько советов Блумберга, которые он дает начинающим бизнесменам, помогут крепко стать на ноги, особенно в самом начале деятельности.

Миллиардер Майкл Блумберг находит время управлять империей Bloomberg, заниматься политикой и благотворительностью. Кажется, в его сутках больше 24 часов, потому что он еще успевает вести блог.

Этот человек добивается успеха во всем, за что берется. Сейчас Майклу Блумбергу 77 лет, он владеет состоянием $55,5 млрд, что вывело его на восьмую строчку в рейтинге Forbes, продолжает заниматься бизнесом и политикой.

Империю Bloomberg он основал в начале 80-х, авторитет фирмы в области финансовой аналитики выше критики. Достигший, казалось, всего, о чем может мечтать бизнесмен, Блумберг выдвинул свою кандидатуру на пост мэра Нью-Йорка, победил в выборах и управлял городом три срока подряд. При Блумберге в Нью-Йорке сократилась преступность и безработица, и это далеко не все добрые дела, которыми отметился мэр-миллиардер – каждый год он жертвует не меньше $100 млн на благотворительность.

Миллиардер, который «сделал себя сам»

Майкл Блумберг не получал наследство, которое могло бы стать основой его дальнейшего процветания. Будущий миллиардер родился 14 февраля 1942 года в совершенно обычной небогатой семье: дед Майкла в годы революции бежал из России, отец работал бухгалтером на молочном заводе, мать была секретарем. Кстати, Шарлотта Рубенс Блумберг – дочь эмигранта из России и уроженки Нью-Джерси дожила до 102 лет и скончалась в 2011 году.

Семья Блумбергов жила в штате Массачусетс, потом переехала в Бруклин и в конце концов поселилась в пригород Бостона. Майкл посещал муниципальную школу, в подростковом возрасте начал подрабатывать в маленькой компании, торгующей электронным оборудованием. Немногие одноклассники Майкла помышляли о продолжении образования, довольствуясь получением рабочей профессии. Будущий медиамагнат в старших классах увлекся историей и литературой, вступил в ряды бойскаутов. Чтобы попасть в летний бойскаутский лагерь юный Майкл торговал рождественскими украшениями и копил деньги.

В муниципальной школе, где учился Блумберг, на каждом потоке было по 250 учеников, из которых очень немногие продолжили обучение в университетах. В основном все стремились получить профессионально-техническое образование. На уроках Майкл откровенно скучал, пока в старших классах у него не появилось два дополнительных курса – по истории и по литературе. Впервые он почувствовал интерес к процессу обучения.

«До этого никто из педагогов в системе государственного образования не мог привлечь наше внимание к политическим дебатам или событиям того времени, а теперь мы ощущали свою принадлежность к историческому прошлому Америки. Разница в подходах к обучению была настолько велика, как если бы нам приходилось выбирать между радостью открытий или банальностью учебного процесса. Эти два предмета помогли мне расширить свой кругозор: нетрадиционный подход к изучению истории и культуры открыл для меня принципиально новый мир».

В свободное от занятий время юный Майкл Блумберг, с большим удовольствием перечитывал роман Эстер Форбс про Джонни Тремейна, подростка, который, работая курьером, помогал бунтарям-янки в Бостоне в 1776 году. Под впечатлением от прочитанного он садился на метро и ехал в центр города, чтобы посетить места событий, описанных в романе.

«Я представлял себя национальным героем в образе Георга III, вольнодумца и диссидента. Я до сих пор стремлюсь ему соответствовать. Я научился понимать глубинный смысл исторических событий и их последствий и не устаю удивляться тому, как мало полезного опыта почерпнуло человечество из уроков истории: мы до сих пор продолжаем вести бессмысленные войны, забывая о заблуждениях недальновидных политиков, приведших к войнам, депрессиям, притеснениям, сепаратизму. Мы как гражданское общество непрерывно используем данное нам право голосования для того, чтобы привести к власти тех, кто предпочитает удобные консервативные, но совсем не эффективные методы решения сложных задач. Как избиратели мы непрестанно забываем об ошибках тех, кто не призвал к ответу чиновников, не сдержавших свои предвыборные обещания. Боюсь, что мы обречены и дальше совершать подобные ошибки».

Зимой по субботам Майкл Блумберг посещал лекции в Музее наук в Бостоне, где с интересом изучал естественные науки. Для него это было намного увлекательнее школьных уроков.

«Каждую неделю в течение двух часов я сидел на этих лекциях как завороженный, особенно меня впечатляло то, что преподаватель предоставлял нам возможность потрогать все своими руками: змей, дикобразов, сов. Основы физики мы постигали на практических опытах; с большим удовольствием участвовали в викторинах, проверяющих наши знания по всем экспонатам музея. Каждому из нас хотелось выделиться своими знаниями предмета и суметь ответить на все вопросы. Такой дух соперничества помог мне развить наблюдательность, внимание к деталям, а также научиться слушать и слышать. Слушай, задавай вопросы, проверяй, думай – эти уроки я усвоил на всю свою жизнь, они помогли мне осознать истинную стоимость знаний еще за несколько лет до того, как я поступил в университет».

После окончания школы в 1960 году Майкл поступил в Университет Джона Хопкинса, окончил его с магистерской степенью и устроился на работу в компанию Salomon Brothers&Hutzler. Прошло семь лет, и Блумберг стал одним из партнеров компании. Когда Майкл уходил из Brothers&Hutzler, в его активе был серьезный капитал. $10 000 000 стали фундаментом нового бизнеса, прославившего Блумберга на весь мир.

После окончания университета Блумберг поступил в Гарвардскую школу бизнеса и два года изучал бухгалтерский учет, маркетинг, менеджмент и т.п. В 1966 году он получил степень магистра.

«Два года обучения в Гарварде не прошли для меня даром. Я изучил основы бухгалтерского учета, маркетинга, производства, менеджмента, управления, финансирования и науки о поведении человека. Гарвардские методики обучения посредством «анализа конкретных ситуаций» помогли отточить мои аналитические и коммуникативные навыки. Нет ничего более эффективного в образовательном процессе, чем мгновенная реакция сотни других студентов, застающих тебя врасплох, если ты не подготовлен к обсуждению темы или не можешь отстоять свое мнение».

Созданный Майклом медиа-холдинг Bloomberg стал местом работы для 10 тысяч человек. Когда завершился «мэрский период» в жизни Блумберга, он вернулся в родные пенаты и вновь возглавил свою империю, намереваясь совершить новый прорыв в сверхуспешном бизнесе.

Первый аккаунт Блумберга в Твиттере появился в 2008 году, эту точку можно считать стартом блогера-миллиардера. Сложно уверенно утверждать, что эту страницу ведет сам Блумберг, но вот записи в LinkedIn точно принадлежат ему.

Советы предпринимателям: как стать успешным

Я даю вам эти советы, базируясь на собственном опыте создания компании с нуля, управления Нью-Йорком на посту мэра и основания благотворительной организации.

1. Рискуйте

Не тратьте жизнь на страхи и старания избежать провала. Мне было 39 лет, когда я лишился любимой работы. Я решил, что нет смысла оглядываться назад и цепляться за прошлое. Я рискнул и открыл свою компанию, хотя все вокруг говорили, что ничего из этой затеи не выйдет. В то время еще не было компьютеров с рабочим столом, и я вознамерился донести финансовую информацию до каждого рабочего места.

Еще меньше единомышленников у меня было в 2001 году, когда я собирался баллотироваться в мэры. Один человек сказал мне: «Если ты хорошо представляешь себе речь о собственном поражении, стоит попробовать». Я посчитал этот совет дельным и последовал ему.

Вы преуспеете в том случае, если каждую минуту будете готовы принять провал и пройти этот путь до конца.

2. Творите удачу сами

Счастливые случаи иногда изменяют жизнь к лучшему, но труд – более надежный путь к удаче. Больше работайте, и удача станет вашей частой гостьей. Даже если вам не очень нравится то, чем вы занимаетесь, трудитесь с полной отдачей, первым приходите и последним уходите с работы. Усердность – лучшая рекомендация, с которой не сравнится ни одно резюме.

3. Проявите настойчивость

Настойчивость приносит плоды. Перед открытием собственной компании я купил несколько стаканов кофе, пошел с ними в Merrill Lynch, ходил по коридорам и говорил встречным: «Привет, я Майк Блумберг. Могу я угостить вас кофе? Давайте поговорим». Многие брали стаканчик, даже не зная, кто я такой. Я ежедневно приходил в офис и знакомился с потенциальными клиентами, изучал их запросы. Спустя три года Merrill Lynch стал первым клиентом Bloomberg и купил у нас 20 терминалов.

4. Постоянно учитесь

Самое важное слово: «Почему?». Пока ваш ум открыт и готов впитывать новые знания, вы будете прогрессировать. Постарайтесь оставаться студентом всю жизнь.

Люди, которые уверены, что знают все и им больше нечему учиться, любят говорить «Нет!». Они всегда находят миллион причин, чтобы чего-то не делать или оправдать свои неудачи. Не уподобляйтесь им и не прислушивайтесь к их советам.

5. Делитесь

В успехах и неудачах мы виноваты сами, но преуспевают только те, кто умеет разделять достижения с другими людьми. Спросите себя: «Улучшаю ли я чью-то жизнь хоть ненамного?».

Я сделал свой первый благотворительный взнос в $5 на счет университета Хопкинса сразу после его окончания. Мои заработки тогда были совсем небольшими, но я считал обязательным поддерживать альма-матер. Я делал благотворительные взносы с одинаковым удовольствием тогда и сейчас, хотя суммы в чеках очень изменились. Чтобы поделиться, совсем необязательно быть богатым – вы можете помогать не деньгами, а делами, временем, умениями и талантами.

Как поддерживать инновации в компании

Я всегда руководствовался философией: «В Бога мы верим, а остальные передают информацию». Собственно, поэтому деловой журнал Fast недавно назвал Bloomberg Philanthropies одной из наиболее инновационных компаний, которая уступает только Google. Fast отметил, что мы методично творим добро.

Наша работа с информацией направлена на выявление важнейших мировых проблем и оценку эффективности наших усилий по их разрешению. Fast Company особо отметила наш оригинальный подход к борьбе с курением. Мы тщательно изучили проблему и выяснили, что больше половины распространенных смертельных болезней так или иначе связаны с курением. Мы определили, в каких странах проблема табакокурения приобрела угрожающие размеры, и смогли позитивно воздействовать на ситуацию. Надписи о вреде курения были напечатаны на сигаретных пачках, создавались зоны для некурящих. Начиная с 2007 года, нашими усилиями в 41 стране принят 61 закон, защитивший от вредного воздействия 1,5 миллиарда человек.

В любой компании, независимо от ее размеров, инновации могут быть внедрены при условии работы с данными. Конечно, очень важны надежные партнеры и талантливые сотрудники, но у вас должен быть инструмент измерения приложенных усилий, иначе вы не сможете управлять ими.

Человек, благодаря которому, я состоялся

Нечасто встречаются люди, способные изменить наше мировоззрение и переместить приоритеты. В моей жизни был такой человек – Билли Саломон. Он был для меня эталоном этичности, порядочности, принципиальности и, в то же время, скромности и неприхотливости. В 2015 году он ушел от нас в 100-летнем возрасте.

Я познакомился с Билли, когда пришел на собеседование в Salomon Brothers&Hutzler в 1966 году. Я только что окончил школу и, шатаясь по офису, встретил парня, который отнесся ко мне дружелюбно и нашел время, чтобы поговорить со мной. Потом оказалось, что это управляющий партнер компании Уильям Саломон. Наша дружба сформировала меня как бизнесмена, а уроки Билли я запомнил навсегда:

  • Если работаешь в команде, забудь про «я». В Salomon мы использовали только категорию «мы», на первом месте стояли интересы фирмы, а клиенты были важнее прибыли. Билли объяснил мне, что самый ценный актив компании – доверие, если пожертвовать им ради прибыли, убытки будут больше доходов.
  • Будьте этичны в ведении дел или откажитесь от бизнеса. Обязательной составляющей нашего отношения с клиентами было соблюдение этических норм. Помню, как однажды Билли уволил сотрудника, нарушившего правило не делать подарки. Билли был не рад такому решению, но имя этого человека было написано на дверях нашей фирмы, и Уильям не мог поступиться репутацией честного человека.
  • В компании был установлен обязательный пенсионный возраст и Билли подал в отставку на второй день после своего 64-летия. Возможно, он еще мог и хотел работать, но сделать для себя исключение не мог.
  • Следуйте примерам. Билли никому не читал нравоучений, но он учил всех своими поступками. Он первым приходил в офис, внимательно выслушивал собеседников, но решения принимал самостоятельно.
  • Послужной список не заменит хорошей репутации. Саломон придерживался убеждения, что человек может занимать любую должность, независимо уровня обеспеченности и социального происхождения. Сам Билли никогда не учился в колледже, и его не интересовало, какое учебное заведение окончили члены его команды. Он много работал и учился ведению дел в семейной фирме. К уборщикам он относился так же уважительно, как к партнерам, а может быть, даже еще уважительнее.
  • Он хорошо разбирался в финансах, но людей он понимал еще лучше. Собственную жизнь он строил на строгих принципах, но при этом не пытался никого учить жизни и никогда не вмешивался в личные дела.

Благодаря урокам Билли Саломона я с тремя парнями, покинувшими компанию вместе со мной, основал новую компанию. Полученные знания о менеджменте были ценнее всего, что я узнал из других источников. Компании Salomon Brothers больше не существует, но все, кто прошел эту школу, руководствуются примером Уильяма Саломона.

«В обычной жизни я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске. Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там еще никого не было, не считая Билли Саломона. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в торговом отделе. В возрасте 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. А потом «второй человек» в компании бесплатно подбрасывал меня домой на такси. Моя вездесущность нисколько меня не обременяла – мне нравилась моя работа. Не говоря уже о том, что завязывание близких отношений с теми, кто руководил всем парадом, нисколько не помешало моей карьере.

Вуди Аллен однажды сказал, что 80 % нашей жизни мы тратим на создание собственного образа. Я уверен, что так оно и есть. Невозможно в совершенстве овладеть искусством жить. У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это – работоспособность, желание трудиться. Наверное, есть люди, которым все дается легко и просто, без особых усилий они добиваются в жизни успеха, но мне, если честно, ни разу не довелось встречать таких людей. Только если упорно трудиться можно достичь успеха. Это очень просто. Я всегда работал больше, чем тот парень (и если бы было по-другому, то не я, а он писал бы сейчас эту книгу).

И даже при такой занятости я успевал жить. Я не помню, чтобы работа лишала меня возможности развлечься вечерами или в выходные. Я встречался со всеми девушками, которые мне нравились. Я катался на лыжах, бегал трусцой и посещал вечеринки чаще, чем все остальные. И я всегда четко знал, что мой жизненный график был поделен на две части – работа и развлечения, каждая из которых занимала у меня по 12 часов в сутки. Чем больше дел я пытался сделать, тем больше времени у меня оставалось на личную жизнь».

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

При копировании материала ссылка на сайт sauap.org обязательна

 

Ссылки: https://bbf.ru/magazine/2/6935/, https://constructorus.ru/istorii-uspexa/majkl-blumberg.html

Главное фото: https://thenypost.files.wordpress.com/2018/06/mike-bloomberg-takes.jpg?quality=90&strip=all&w=1200

Предыдущая Как выглядит 1 000 000 000 долларов
Следующая Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для новичков

0 Комментарий

Комментариев пока нет!

Вы можете быть первым оставив комментарий на этом посту!

19 − 10 =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

 

Top