Студент 3-его курса electrical engineering Назарбаев Университета, Мирас Советов привлек ранние инвестиции от венчурного Гонконгского фонда ARTISAN для своей разработки в сфере сельского хозяйства.
«Я инженер-электрик, занимаюсь стартапом под названием Точечная обработка полей — это умная система опрыскивания сельскохозяйственных участков гербицидами, позволяющая снизить расходы и повысить урожайность с помощью технологии компьютерного зрения и машинного обучения (далее – «ТОП»). Недавно мы привлекли первые pre-seed (ранние) инвестиции в $ 110 000 от венчурного Гонконгского фонда ARTISAN и уже через пару недель мы поедем в Гонконг на обучение в хардвер акселератор Brinc», — поделился выпускник программы бизнес инкубации ABC Incubation и акселерации ABC Quick Start Мирас Советов.
По его словам, стартап «ТОП» решает огромную проблему переиспользования гербицидов в сельском хозяйстве, которые необходимы для борьбы с сорняками.
«На сегодняшний день использование гербицидов чрезвычайно неэффективно, так как гербицидами покрывают не только сорняки, но и голую почву, культуру. И мы пришли к решению о создании камеры на основе технологии искусственного интеллекта, способной отличать сорную растительность и культуру в целях опрыскивания только сорняков», — рассказывает студент.
Мирас Советов со своим стартапом прошел в Израильский офис Google в Тель-Авиве, где в течение двух недель его команда дорабатывала свой продукт.
«Мы были первыми из Казахстана и самыми молодыми участниками, получившими такую возможность», — добавил Мирас.
КАЗАХСТАНСКИЙ СТАРТАП СТУДЕНТА ПРИВЛЕК КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Скоро он отправится в Гонконг получать свои первые pre-seed инвестиции, которые позволят сделать прототип и расширить команды для формирования полноценного продукта.
«В ближайшее время мы планируем сделать прототип, продукт. Следующим шагом получить seed от $ 200 тыс. до $ 500 тыс. и расширить команду, с помощью которой мы сможем сформировать полноценный продукт. Таким образом, мы выйдем на новый раунд, где будем способны поставить mass production. И, конечно же, конечная точка — это продажа нашей компании иностранным производителям опрыскивателей гербицидами», — поделился он.
Мирас рассказал, как к нему пришла идея создать стартап «ТОП»:
Стартапом «ТОП» я занимаюсь с февраля месяца. На тот момент, у меня была просто идея, что я хочу сделать что-то крутое. Я не знал, как я это сделаю, где и как.
Ирония судьбы заключается в том, что мои дед и отец работают в сельскохозяйственной сфере: дед был чабаном, а отец разводит лошадей. Я хотел стать первым инженером в семье, разорвать этот порочный круг. Но как говорится «what goes around comes around» (перевод «Как аукнется, так и откликнется»), и вот я, как мои отец и дед, продолжаю заниматься сельским хозяйством.
— Как ты пришел к идее применить технологии искусственного интеллекта и computer vision в сельском хозяйстве, в том числе применить знакомые тебе технологии в борьбе с опрыскиванием гербицидами?
— Мой отец решил заниматься пшеницей. В результате были вложены финансовые ресурсы с целью получить хорошую выгоду. Но урожай был маленьким, и результат получился плачевным. Одной из причин стали сорняки и дороговизна гербицидов. И тут я задался вопросом. Зачем опрыскивать все поле, когда данный химикат создан для борьбы только с сорняками. И с этой мыслью зародилась идея. После того, как мы с командой создали первую версию прототипа, мы решили объединить усилия и превратить задумку в реальность. Мне казалось возможным, более того, вероятным, что эта идея имеет большое будущее. У нас появилась мотивация довести идею до прототипа, продукта и, наконец, до стадии бизнеса.
КАЗАХСТАНСКИЙ СТАРТАП СТУДЕНТА ПРИВЛЕК КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
— Фактически за 9 месяцев, от сырой идеи ты самостоятельно добился впечатляющих результатов. Создать хардвер стартап в сельском хозяйстве нелегко, но ты добился большого прогресса? Расскажи нам, как ты к этому шел? Что тебя мотивировало и что тебе больше всего помогало?
— Важно отметить, что главное — это команда. «Один в поле не воин» и я бы сам ни за что не зашел бы так далеко, если бы не команда, способная реализовать идею в готовый проект. Я объединил людей, которые гораздо лучше меня в той или иной сфере, у которых есть недостающие компетенции и опыт. Получилась некая синергия, которая дала эффективный результат.
Сейчас, двое из студентов Назарбаев Университета Отаниоз и Данияр едут со мной в Гонконг. Инженеры закрывали хардвер направление, профессор закрывал интеграцию, студенты закрывали процессы искусственного интеллекта, а я координировал процесс работы, закрывал бумажные вопросы. Мне очень помогло мое инженерное образование, потому что когда ты понимаешь и знаешь принцип работы, ты правильно ставишь цели и сроки выполнения.
— На твой взгляд, на сколько сложно быть студентом-основателем стартапа?
— Мне всегда казалось, что время проходит мимо, что я упускаю возможность сделать что–то очень важное. Впоследствии, я начал заниматься стартапом в феврале прошлого семестра, я настолько увлекся этим делом, что на учебу критически не хватало времени. В итоге мой GPA упал с 3.4 до 2.5, грубо говоря, до оценки «3». О получении master’s degree я практически перестал думать, потому что на тот момент я полагал это невыполнимым с моими оценками.
Было очень сложно, так как казалось, что ты жертвуешь всем, но ничего не получаешь взамен. В какой-то момент, когда все навалилось одновременно, был самый пик загруженности: начались экзамены, которые я с трудом сдал; мне хотелось все бросить и уехать домой в Актобе, чтобы отоспаться и отдохнуть. И вот я приезжаю в Актобе, открываю почту и получаю первый mail от хардвер акселератора Brinc, где они приглашают меня в Гонконг, второй mail от Национального агентства по технологическому развитию (НАТР) где говорится, что я выиграл 800 000 тенге за лучший студенческий технический проект, читаю следующее письмо – где говорится, что наш проект выиграл студенческий конкурс при Назарбаев Университете с главным призом поездки в ОАЭ в целях презентации стартапа иностранным инвесторам и венчурным фондам. Все хорошие новости навалились одним комом, и это было очень круто. И это когда длительный период тебе кажется, что ничего не получается, но ты продолжаешь стараться наперекор всем трудностям, ищешь, бьешься об стенку головой, а потом, когда ты меньше всего ожидаешь, происходит какое-то чудо.
КАЗАХСТАНСКИЙ СТАРТАП СТУДЕНТА ПРИВЛЕК КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
— Расскажи по своему опыту, в чем разница получения инвестиций в Казахстане и за рубежом.
— Иностранцы очень скептичны, и они готовы к риску, что 9 из 10 стартапов не найдут своего успешного выхода на международные рынки. Поэтому они готовы делить риски и ответственность со стартапом и, в большей степени, с основателями. Получается, что вы как бы вместе в одной лодке.
Если сравнить с казахстанскими инвесторами, то разница очень большая, так как наши инвесторы плохо воспринимают возможность провала стартапа. И в случае провала, сам инвестор болезненно переносит неудачу, в том числе передает свои переживания на основателя. Это может очень сильно психологически давить.
— Что ты можешь посоветовать таким стартапам, как ты?
— Наверное, очень важно, понять, что hard work doesn’t always work (усердная работа, не всегда работает). Потому что большинство людей, которые хотят заниматься чем-то своим, это те, кто готов много пахать. Таким как я, посоветовал бы:
1.Working smart not working hard (работать с умом, а не просто что-то постоянно делать), работа без отдыха ломает человека.
- Some things take time (некоторые вещи требуют времени), так как это стартап, результат не обязательно появится за 3- 9 месяцев.
- Do not expect anything, не возлагайте больших надежд, чтобы не было сильных разочарований;
- It’s a journey, любая работа — путешествие, и его нужно пройти от начала и до конца с интересом к своему делу и удовольствием.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
Источник Sauap.org
При копировании материала ссылка на сайт sauap.org обязательна
