В последние годы в западных компаниях набирает популярность длительный творческий отпуск. Sauap.org рассказывает, что это такое, почему он важен и как его получить
Рутинный труд и отсутствие полноценного отдыха часто приводят к эмоциональному выгоранию, которое в 2019 году Всемирная организация здравоохранения официально признала болезнью. Чтобы окончательно не «сгореть на работе», обычного отпуска бывает недостаточно.
Но не спешите увольняться: выходом может стать саббатикал — тайм-аут в работе длительностью от 3 до 12 месяцев. С английского sabbatical буквально переводится как «перестать что-либо делать». Этимология термина связана с библейским писанием, в котором слово sabbath означает «священный день отдыха».
Главное условие саббатикала — сохранение места работы за сотрудником. Оплата периода отсутствия, его продолжительность и цель (например, пройти обучение или просто отдохнуть) остаются на усмотрение компании.
Значение термина «саббатикал» восходит к еврейскому шаббату — времени, когда верующие люди должны воздерживаться от труда. Многим известно о традиции соблюдать шаббат в субботу, но в Ветхом Завете есть и практика более длительного отдыха: она предписывает земледельцам каждый седьмой год оставлять поля невозделанными.
В профессиональной среде саббатикалы впервые появились в XIX веке в Гарвардском университете. Профессора, проработавшие в этом образовательном учреждении не менее шести лет, могли на год уйти в творческий отпуск, чтобы писать научные труды или книги. При этом они получали половину жалования.
В последние десятилетия практику саббатикала активно перенимают за рубежом.
В последние десятилетия саббатикал был принят в отраслях, которые особенно выжимают ментальные силы сотрудников, например в юриспруденции, IT и консалтинге. В список работодателей, что предлагают ту или иную форму творческого перерыва, входят компании Patagonia, Adobe, Genentech и McDonald’s. Тем не менее в целом на рынке саббатикал долгое время не был широко распространенной практикой: в 2019 году 11% работодателей предлагали программу неоплачиваемого отпуска, только 5% были готовы предоставить продолжительный оплачиваемый отпуск.
Сегодня понятие саббатикала или творческого отпуска можно встретить в глобальных компаниях-лидерах, прежде всего из ИТ-отрасли: таких как Google, Intel, IBM, eBay, BCG. Смысл в том, что давно работающим в компании сотрудникам разрешается взять время для перезагрузки, сохраняя за ними на это время рабочее место, а иногда (конечно, нечасто) — даже оплачивая этот период полностью или частично.
Как правило, во время саббатикала работники получают лишь часть зарплаты или отдыхают за свой счет. Но бывают и исключения. Например, American Express предоставляет годовой оплачиваемый отпуск сотрудникам, которые планируют посвятить это время волонтерству. Например, отправиться в страны Африки, чтобы научить детей, которые не могут посещать школу, читать и писать. Или помочь Красному Кресту ликвидировать последствия стихийных бедствий. Правда, саббатикал доступен только тем, кто трудился на благо компании не менее 10 лет.
Журналисты издания Fortune отмечали, что в прошлом году саббатикал стал мейнстримом. На это повлияло «Великое увольнение» — процесс в западных странах, когда после окончания локдаунов люди стали массово принимать решение не возвращаться на работу. Чтобы завлечь сотрудников обратно, корпорации и государственные организации значительно расширили программы поддержки — от финансового гиганта Goldman Sachs, который в 2021 году начал предлагать шесть недель неоплачиваемого отпуска работникам с 15-летним стажем, до полицейского управления в американском городке Пейнсвилл с 2 тыс. жителей, внедрившего месячный оплачиваемый отпуск для всех сотрудников.
Выгоден ли «творческий отпуск» работодателям
Саббатикал может и не иметь конкретной цели. В этом случае работодатель отпускает сотрудников в длительный «творческий отпуск» в надежде, что они хорошо отдохнут, вернутся с новыми идеями по развитию проекта и будут трудиться продуктивнее, чем раньше. Кроме того наличие подобных программ демонстрирует людям, что компания заботится о них. А еще саббатикал — это отличная профилактика выгорания и низкой вовлеченности персонала, которые обходятся мировой экономике в $8,1 трлн ежегодно — это почти 10% ВВП.
У практики саббатикала есть и обратная сторона: после длительного перерыва сотрудник может не захотеть возвращаться на прежнее место работы, но в любом случае его решение будет осознанным.
Когда без длительного отпуска не обойтись
Как понять, что для восстановления сил вам не хватит обычного отпуска? По словам психологов саббатикал может быть жизненно необходим тем, кто в течение длительного времени не ощущает удовлетворения от результатов своей работы, часто вступает в конфликты с коллегами, чувствует снижение мотивации или апатию.
Чтобы отпуск пошел на пользу, нужно разобраться в причинах своего состояния с психологом и только потом принять решение. Иногда для того, чтобы работа вновь начала приносить радость, достаточно скорректировать график, найти интересное хобби, поговорить с начальством о перспективах карьерного роста.
В компаниях устанавливают свои правила для предоставления саббатикала, так как не существует единых требований. В некоторых нужно сначала отработать какой-то конкретный период, например три—пять лет. Тем не менее, если эта практика принята, организация уделяет особое внимание психологическому состоянию своих сотрудников. Поэтому от них будут готовы принять просьбу о длительном отпуске при условии выполнения внутренних правил. Вряд ли потребуется готовить специальные аргументы для доказательства своего права. Достаточно сообщить о своем решении — если сотрудник важен для компании, руководство пойдет ему навстречу.
Иногда такое решение может быть принято совместно. Возможны ситуации, когда просьба предоставить саббатикал не становится неожиданностью: наблюдение за состоянием сотрудника может подтолкнуть самого руководителя сделать ему предложение взять переры.
Западные HR-специалисты советуют руководствоваться этими простыми правилами при просьбе о саббатикале:
- Проверьте обстановку. Если ваша компания ранее не предлагала саббатикал, будет важно узнать, как руководство относится к этой концепции.
- Назначьте встречу. Как только будете готовы официально подать просьбу, важно назначить личную встречу с руководителем, чтобы обсудить предложение.
- Приведите аргументы. Чтобы убедиться, что начальник видит положительные стороны в вашем саббатикале, подумайте, какую пользу ваш длительный отпуск принесет ему. Сосредоточьтесь на новых навыках и опыте, которые приобретете за время отдыха, и объясните, как в результате может повыситься ваша производительность.
- Будьте гибкими. Будьте готовы внести некоторые изменения в план саббатикала, если необходимо.
- Не хвастайтесь. Хвастовство перед коллегами о вашем длительном отпуске может вызвать у них желание сделать так же, что может привести к конфликту и даже отмене вашего саббатикала.
Прежде чем сделать паузу, постарайтесь завершить важные рабочие проекты. Если это необходимо, найдите и подготовьте человека, который сможет выполнять рутинные задачи в ваше отсутствие. А еще — подумайте о возвращении. Действительно ли вы хотите продолжить карьерный путь в этой компании? Если да, начните готовиться к возвращению заранее: влиться в рабочий процесс после длительного отпуска непросто, а накопившиеся задачи потребуют от вас высокой продуктивности.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
Без активной гиперссылки на материал Sauap.org копирование запрещено!
Ссылки: https://dzen.ru/a/ZLqtv33deicMa0D1?referrer_clid=1400&, https://trends.rbc.ru/trends/social/6450b6469a79476b07448066
